天津減震氣墊車運輸企業降低成本的途徑！

　　天津減震氣墊車運輸企業降低成本的途徑！從運輸部門的角度出發，作為優化運輸系統的基本方法之一，首先從改善運輸作業效率入手，并以此為切入點，對運輸系統進行優化。但僅此尚不能達到天津減震氣墊車運輸系統優化的最終目的，還需要將企業的天津減震氣墊車運輸活動與生產和銷售活動連為一體，實現生產、銷售和運輸一體化，進而實現供應鏈過程的一體化。只有這樣，才可以實現真正意義上的運輸系統優化，降低流通全過程的天津減震氣墊車運輸總成本。

　�。�1）樹立現代天津減震氣墊車運輸理念，健全企業運輸管理體制，企業降低運輸成本首先要從健全運輸管理體制入手，從企業組織上保證運輸管理的有效進行，要有專司運輸管理的部門，實現天津減震氣墊車運輸管理的專門化。樹立現代運輸理念，重新審視企業的運輸系統和運輸運作方式，吸收先進的運輸管理方法，結合企業自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的切入點。

　�。�2）樹立天津減震氣墊車運輸總成本觀念，增強全員的天津減震氣墊車運輸成本意識，現代運輸的一個顯著特征是，追求運輸總成本的最小化。這一點對于企業構筑和優化運輸系統，尋找降低運輸成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著運輸管理意識的增強和來自降低成本的壓力，不少企業開始把降低成本的眼光轉向天津減震氣墊車運輸領域，這無疑是值得肯定的。但是，在實踐中發現，不少企業把降低運輸成本的努力只是停留某一項功能活動上，而忽視了對運輸活動的整合。其結果，一是由于忽視了運輸功能要素之間存在著的效益背反關系，雖然在某一項天津減震氣墊車運輸活動上支付的費用降低了，但總體運輸成本并沒有因此下降，甚至反而出現增加；二是將降低運輸成本的努力變成只是利用市場的供求關系，向天津減震氣墊車運輸服務提供商提出降低某項服務收費標準的要求。如果天津減震氣墊車運輸服務供應商無法承受、而又可以拒絕的話，降低天津減震氣墊車運輸成本的努力便無功而返。

　�。�3）加強天津減震氣墊車運輸成本的核算，建立成本考核制度運輸成本核算的基礎是運輸成本的計算，運輸成本計算的難點在于缺乏充分反映運輸成本的數據，運輸成本數據很難從財務會計的數據中剝離出來。因此，要準確計算天津減震氣墊車運輸成本，首先要做好基礎數據的整理工作

　�。�4）優化企業天津減震氣墊車運輸系統，尋找降低成本的有效途徑對企業的運輸系統進行優化，就是要結合企業的經營現狀尋找一個恰當的運輸運作方式。運輸系統優化是關系到企業的競爭能力、影響到企業盈利水平的重大問題，應該得到企業上層領導的高度重視，從戰略的高度規劃企業的運輸系統。同時，要協調各部門之間的關系，使各個部門在優化天津減震氣墊車運輸系統的過程中相互配合。運輸管理部門作為直接對企業運輸系統規劃和運營負責的部門，理所應當成為企業運輸系統優化的主導者。優化運輸系統不僅是運輸部門自身的工作，還涉及到生產、銷售等部門，天津減震氣墊車運輸部門在企業的地位的高低直接關系到運輸系統化工作的質量。